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 新奇福利礼品可满足人的获取心理

    尼廷·诺里亚、鲍里斯·格鲁斯伯格和琳达－埃琳·李三位教授指出，人们总是设法去获取一些稀缺的东西，以增加自己的幸福感。因此，当“获取”这个驱动力得到满足时，人们会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的（人们总是拿自己与别人进行比较），而且是难以满足的（人们总是想得到更多）。
所以，如果你送给员的福利礼品具有一定的新奇性，又在一定程度上迎合了他的真实需求，这样的福利礼品一定会不同程度地满足他真切的获取感。

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福利礼品的情感性可满足“结合”驱动力

    三位教授认为，许多动物都与自己的父母、亲属或种群建立密切关系，但只有人类把这种关系扩展到了更大的群体，如组织、社团和民族，“结合”驱动力得到满足，人们就会。反之，则会出现孤独、愤世嫉俗等消极情感。在工作环境中，当员工为自己是组织的一员而感到自豪时，他们的激励度就会大大提高；而当组织背叛了他们时，他们就会士气低落。
    请注意，三位教授在这里特别强调的是把“与自己的父母、亲属或种群建立密切关系”，“扩展到更大的群体，如组织、社团和民族”，人们才能“产生热爱、关怀等强烈的积极情感”，也才能满足“结合”驱动力。那么请问：在节假日，在你亲朋的个人节日里，你是选择送他/她现金呢还是礼品？答案不言自明。那么，拥有着传递情感这一先天属性的礼品，其满足“结合”驱动力的功效亦不言而喻。只是，需要注意的是，既是礼品，就要“礼”送，如果给员工的只是“品”而没有“礼”，福利的礼品的这一功效就会大打折扣，甚至荡然无存。
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